"十三五"規劃提(tí)出，要加(jiā)快建設制造強(qiáng)國。世界(jiè)經濟(jì)充(chōng)滿挑戰(zhàn)，作為"立國(guó)之本(běn)、興國(guó)之器(qì)、強國(guó)之基"的(de)中國制造企(qǐ)業(yè)，将如何(hé)積極應對(duì)，怎樣通過(guò)創(chuàng)新驅動、智能轉型(xíng)、綠色(sè)變革，實現大轉型、大突破、大發展(zhǎn)？中(zhōng)央人民廣(guǎng)播電台即(jí)日起(qǐ)推出(chū)特别策劃(huà)《興國(guó)重(zhòng)器(qì)》，今天請看第(dì)一篇：《工(gōng)程機械行(háng)業的(de)領軍者——徐工集(jí)團》。
徐(xú)工集(jí)團董事長王(wáng)民接受(shòu)記者(zhě)專訪
在徐(xú)工(gōng)集(jí)團智能化(huà)裝載機(jī)制造(zào)基地，記者看到，将(jiāng)近17萬平方米、相(xiàng)當于(yú)24個足球場大的(de)廠(chǎng)房裡，下(xià)料、結構、總(zǒng)裝(zhuāng)等(děng)生産(chǎn)工序(xù)一氣(qì)完成。高度自動(dòng)化、數(shù)字化的操作(zuò)車(chē)間中(zhōng)，機器(qì)手在空中(zhōng)揮舞(wǔ)。作為世(shì)界(jiè)工程(chéng)機械最大的聯合廠房(fáng)，這裡可(kě)以年(nián)産2000台大噸(dūn)位裝載機。在世界經濟低迷大(dà)趨勢下(xià)，"大塊頭(tóu)"徐工(gōng)如何(hé)調整(zhěng)方(fāng)向、實現突圍(wéi)？徐工集團董事長王(wáng)民接受了(le)記者的專訪。
記者：創(chuàng)造(zào)了(le)"爆發式"增長模式的(de)工程(chéng)機械行業(yè)曾經是中國制(zhì)造業的(de)範本，但國内(nèi)工程機械(xiè)行業(yè)從2011年就開(kāi)始走下坡路，已經過(guò)去的(de)2015年，總(zǒng)體也不樂觀，您壓力(lì)大嗎(ma)？
王民(mín)：确确實實(shí)現在(zài)是一個低迷期，我做了(le)16年(nián)的董(dǒng)事長(zhǎng)，這個(gè)困難(nán)我沒遇到(dào)過。1999年做的(de)時候，遇到(dào)一個困難時期(qī)，但現在的困難(nán)我認為比那時候還(hái)大。
記者：在(zài)這樣一個整體不景氣的大背(bèi)景下，徐工集團喜憂參半，喜在(zài)哪裡，憂又(yòu)在哪(nǎ)裡？
王民：喜就是(shì)産品(pǐn)結構(gòu)的調(diào)整、國際市場的(de)布局都有(yǒu)成效，已經(jīng)開(kāi)始樹立(lì)起(qǐ)自己中高端(duān)的形(xíng)象。憂的是整個(gè)行業(yè)和市場的(de)需求在減(jiǎn)少，國(guó)際市(shì)場需(xū)求也在減少。使(shǐ)得靠規模(mó)靠總(zǒng)量提升效益，受(shòu)到一個(gè)很大的(de)影響(xiǎng)。
記(jì)者：有人(rén)認為，國(guó)内企業(yè)面臨的最大挑(tiāo)戰是(shì)如何提質(zhì)增效(xiào)。您(nín)怎麼看(kàn)？
王民：盡管(guǎn)我們的質量(liàng)和技術(shù)水平都(dōu)已經(jīng)上(shàng)到一(yī)流(liú)水(shuǐ)平，但是我們過去隻注重(zhòng)國(guó)内市場(chǎng)不太注重國外(wài)市場，隻注重市(shì)場賣(mài)産品(pǐn)不注重服務(wù)，隻注重(zhòng)品牌的影(yǐng)響力(lì)和知名(míng)度(dù)，不注(zhù)重美譽度(dù)，所以(yǐ)我們産品價格(gé)現在(zài)還達不到一流(liú)企業的價格(gé)水平。
記(jì)者：您(nín)有一(yī)個(gè)"珠峰登頂"的理論(lùn)，就是(shì)越快(kuài)到頂峰，越(yuè)需要付出(chū)更大(dà)努(nǔ)力。對于已經(jīng)處在世界工程(chéng)機械(xiè)行業高端(duān)位置的(de)徐工集團來說，這個"頂(dǐng)峰(fēng)"是(shì)個什麼概(gài)念？
王民(mín)：我們(men)在(zài)和卡特彼(bǐ)勒、小(xiǎo)松這些跨國公司直(zhí)面競争的(de)時候，我(wǒ)們(men)在一(yī)些高端的(de)零部件上，以(yǐ)及對産(chǎn)品的全面理解上還(hái)存在一定(dìng)差距。所(suǒ)以說，現(xiàn)在轉型升級确(què)确實實不(bú)是一(yī)蹴而就的，但是(shì)到了關鍵(jiàn)時候，不轉型不升級(jí)就活不(bú)下(xià)去。
記(jì)者：現(xiàn)在，我們國(guó)家在大力(lì)推進(jìn)"一帶一路(lù)"發展(zhǎn)戰略。其實(shí)徐工集團布局海外市場(chǎng)相對還是比較(jiào)早的。我看到最(zuì)新的統計報告，徐工(gōng)巴西(xī)制造(zào)基(jī)地正式運營已經(jīng)一年(nián)半了，2015年(nián)，在全行(háng)業經(jīng)濟效益下降30%的情況下，徐工巴(bā)西制造基(jī)地實現了10%的逆(nì)勢增(zēng)長，成績喜人。在(zài)走出去開(kāi)拓海(hǎi)外市場方(fāng)面，您的(de)目(mù)标是什麼？
王民(mín)：預計（去年(nián)）海外(wài)收入大概80多億人民(mín)币，約能占到營(yíng)收的(de)15%左右。像一(yī)些國際大(dà)公司，他們(men)的海外收(shōu)入應(yīng)該(gāi)都(dōu)在百(bǎi)分之六七十、七(qī)八十甚(shèn)至(zhì)更多，所以(yǐ)我們(men)還是(shì)剛剛(gāng)開始。我的目标(biāo)就是用五(wǔ)年左右時(shí)間，就(jiù)是"十三五規劃(huà)"期間，徐工(gōng)有一(yī)半的收(shōu)入要來(lái)自海外(wài)。
記(jì)者：您(nín)很樂(lè)觀(guān)，除了對(duì)徐工(gōng)産(chǎn)品(pǐn)的自(zì)信，您覺得(dé)推動(dòng)徐工(gōng)未來發展(zhǎn)的動(dòng)力還(hái)有什(shí)麼？
王民：要想使(shǐ)這個(gè)企業(yè)可(kě)持(chí)續，能夠達到頂(dǐng)峰，需(xū)要(yào)在内生機制(zhì)上給(gěi)它注(zhù)入活力，給它轉(zhuǎn)換新的動(dòng)力。這個動(dòng)力就是中(zhōng)央提(tí)的要(yào)進行混合(hé)所(suǒ)有制的(de)改革(gé)，然後引進(jìn)戰略(luè)投資者。這個改革比(bǐ)給徐工投幾(jǐ)個億，幾十個億都(dōu)要重要，因為它(tā)爆發(fā)的能量是巨大(dà)的。
記(jì)者：去年5月(yuè)《中國(guó)制造2025》規劃(huà)發布，這(zhè)是我國(guó)實施制造(zào)強國(guó)戰略第(dì)一(yī)個十(shí)年的行動綱領。作為(wéi)行(háng)業的領(lǐng)軍企業(yè)，您對徐工未來(lái)十(shí)年的(de)規劃是(shì)？
王(wáng)民(mín)：2025年(nián)，也就是十(shí)年之(zhī)後徐(xú)工(gōng)要穩穩(wěn)站在(zài)前(qián)三位。我認為進入前三(sān)位就應(yīng)該(gāi)是(shì)世(shì)界最優秀的品(pǐn)牌之一，也是世(shì)界工程機械頂級俱(jù)樂(lè)部的優(yōu)秀成員。那時(shí)候中國制造真的(de)被世(shì)界用(yòng)戶所(suǒ)喜愛，徐(xú)工的目(mù)标、理想(xiǎng)就實現(xiàn)了。
中央台副總(zǒng)編輯(jí)姜(jiāng)海清（右(yòu)）在徐(xú)工(gōng)集團采(cǎi)訪
從(cóng)1989年集團成(chéng)立至今，徐工集(jí)團在(zài)二(èr)十多年(nián)間内(nèi)，實現(xiàn)了年營業收(shōu)入(rù)從3.5億到1000億元的(de)曆史(shǐ)性突破。今(jīn)天，徐(xú)工移(yí)動式起重(zhòng)機規模和(hé)技術水平已(yǐ)跻身全(quán)球第(dì)一(yī)，并在德國(guó)、巴(bā)西、美國等(děng)地擁有制造基(jī)地，海(hǎi)外(wài)收入突(tū)破23億美元(yuán)。構建(jiàn)了覆蓋五大洲(zhōu)的營銷服務網絡，産品已出口(kǒu)到全球173個國家和地(dì)區(qū)，"徐工"品(pǐn)牌出(chū)口總額和公司海外收入(rù)持續(xù)保持國内(nèi)行業(yè)第一(yī)。深耕(gēng)核心科(kē)技(jì)、落子(zǐ)海外布局(jú)，以徐(xú)工(gōng)為代表的中(zhōng)國工(gōng)程機械制(zhì)造業(yè)，正在(zài)通過轉型升級撬動(dòng)全球(qiú)市場，實現制(zhì)造領跑的産(chǎn)業涅槃。
